ibm 董事长兼首席执行官 arvind krishna 向全体员工发出一封题为“remembering lou gerstner”的内部邮件，宣布 ibm 1993 年至 2002 年间的董事长兼首席执行官 lou gerstner 于当地时间 12 月 27 日逝世，享年 83 岁（1942 年 3 月 1 日－2025 年 12 月 27 日），但未说明具体病因。
Arvind Krishna 在邮件中向 Lou Gerstner 的家人、朋友及所有亲近之人表达了诚挚哀悼。他同时表示，IBM 将组织纪念活动，以致敬 Lou 的卓越贡献，并重温他在任期间所展现的远见领导力与历史性成就。
Lou 初到 IBM 时，公司正深陷存续危机。技术格局剧烈演变，营收持续承压，甚至有声音严肃质疑：IBM 是否还有未来？正是在这一至暗时刻，他以坚定果决的领导力，彻底重塑了这家百年企业。他从不沉溺于过往荣光，而是将全部目光投向客户尚未言明的未来需求。Lou 上任 CEO 后不久，便做了一件被后人反复传颂的举动：他打断一场冗长繁琐的内部汇报，只平静地说了一句：“不如我们直接聊聊。” 这句话传递的信号清晰而有力——摒弃形式主义，回归实质对话；放下内部视角，真正倾听客户声音。这一理念，成为他整个任期的精神底色。Lou 指出，IBM 当时最深层的问题在于：我们花了太多精力争论流程、架构与权责边界，却严重忽视了客户真实面临的挑战与期待。正如他后来强调的那样，企业最基本的一课从未改变：理解客户，并交付他们真正看重的价值。正是这一认知，驱动了系统性变革。会议变得更务实高效；决策更依赖数据与客户反馈，而非职级或惯例；创新不再止步于实验室，唯有能赢得客户信任并落地应用的技术，才被视为真正成功。短期业绩固然关键，但一切执行始终锚定在长期可持续发展之上。Lou 做出了 IBM 现代发展历程中最具战略意义的抉择之一：拒绝拆分，坚持整体。彼时，公司已演变为多个彼此割裂的业务单元。他清醒地意识到，客户需要的从来不是零散的技术组件，而是端到端、可信赖的整合方案。正是这一判断，重新定义了 IBM 的角色定位，并巩固了其在全球顶级企业客户心中的不可替代性。Lou 更深知，再完美的战略若缺乏文化支撑，终将流于空谈。他坚信，真正的变革必须深入行为底层——即员工在无人注视时如何思考、如何协作、如何担责。他并未否定 IBM 历来珍视的核心价值，而是推动这些价值观与时俱进，在全新商业环境中焕发新生。我对 Lou 的最初印象，来自上世纪九十年代中期一场仅数百人参与的小型市政厅会议。他给予我的震撼，在于那份罕见的专注与热忱。他既能精准把握当下要务，又能从容布局长远蓝图；既追求卓越交付，也倾力打造令客户铭记的产品体验——不止于功能满足，更在于情感共鸣。卸任之后，Lou 始终心系 IBM。自我接任 CEO 伊始，他便毫无保留地提供指导，却始终保持着谦逊克制的态度。他常先分享观点，再补充一句：“我离开已久，若你需要，我随时都在。” 他认真听取外界对 IBM 的各种评价，并坦率、建设性地反馈自己的观察。对我而言，Lou 那种独立、深厚且富有温度的声音弥足珍贵，我很荣幸能定期向他请教、学习。Lou 为人坦荡磊落。他要求团队时刻准备充分，敢于质疑既有范式。但他毕生致力的，是锻造一家既能主动拥抱变化——无论在文化肌理还是战略路径上——又始终坚守本真内核的组织。Lou Gerstner 的影响早已超越 IBM 的边界。加盟 IBM 前，他已书写非凡履历：成为麦肯锡历史上最年轻的合伙人之一；出任美国运通总裁；执掌 RJR Nabisco 公司并完成标志性重组。离开 IBM 后，他担任凯雷集团（Carlyle Group）董事长，并长期投身公益事业，尤其在教育公平与生物医学研究领域投入大量时间与资源。他出生于纽约长岛，在达特茅斯学院获得学士学位，后于哈佛大学取得工商管理硕士学位。他一生挚爱家庭，其子 Louis Gerstner 三世早年离世。
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