根据采购金额的高低，对供应商实施abc分类管理，明确划分重点、一般及非重点供应商，并据此制定差异化的管控策略，推动供应链管理向精细化方向发展。
1、 对核心供应商派驻常驻代表，强化沟通与协同。
2、 定期或不定期赴供应商生产现场开展巡查与监督。
3、 针对关键工序和特殊工艺环节设立监控点，实施重点检查。
4、 允许客户与我方采购团队一同前往供应商工厂，参与成品的联合验收。
将产品展示、购物管理、资金管理等功能相结合，并提供了简易的操作、丰富的功能和完善的权限管理，为用户提供了一个低成本、高效率的网上商城建设方案包含PowerEasy CMS普及版，主要功能模块：文章频道、下载频道、图片频道、留言频道、采集管理、商城模块、商城日常操作模块500个订单限制（超出限制后只能查看和删除，不能进行其他处理） 无订单处理权限分配功能（只有超级管理员才能处理订单）
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5、 协助并指导供应商完善质量管理体系，确保其持续满足公司品质要求。
6、 要求供应商在生产条件、工艺流程或外包合作发生重大变更时，及时主动报备。
7、 供应商应提交完整的制程质量检验与控制记录，供我方核查。
以上就是供应商控制的有效方法的详细内容，更多请关注php中文网其它相关文章！
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