尽管固定资产不具备现金流量那样的货币流通功能，但它们作为企业的重要有形资产，在市场活动中扮演着至关重要的角色。实际上，固定资产并非一成不变，因此，企业需要高度重视固定资产的清查盘点工作。
首先，企业应当设立专门的固定资产管理岗位，可以是专职也可以是兼职。这个岗位的主要职责是管理固定资产，在盘点期间应停止其他工作，全身心投入到固定资产的清点与核对中，以确保盘点工作的精确性和效率。
其次，建立健全固定资产新增、报废、转让的流程和制度至关重要。新增固定资产可能涉及购置新设备或建造厂房；而报废则可能是由于设备达到使用寿命极限、损坏到无法修复或者厂房发生坍塌等情况；转让则涵盖了设备出售或厂房转手等情形。这些流程必须明确规定审批人及审批步骤，并且所有的文档都应归档至固定资产管理岗位妥善保存。
当人员配置与制度框架确定之后，接下来的重点就是落实执行。执行过程中需要留意许多细节。固定资产档案是开展盘点工作的基石，它应该记录资产的名称、开始使用的日期、预期使用期限、存放地点、原产国或材质以及负责人等信息，这样有助于管理和核查。
固定资产盘点是一项复杂的工作。对于那些固定资产更新换代周期较长的企业来说，建议每半年进行一次盘点；而对于那些设备和技术更新迅速的企业，则最好将盘点频率设定为每季度甚至更短的时间间隔。
在盘点过程中，除了核对固定资产档案之外，还需要大致描述资产的实际使用状况和存储条件，对于出现异常或故障的情况要特别标注并详细说明。
最后，盘点结束后需要形成一份完整的盘点报告，这份报告不仅要总结盘点的过程，还应该反映出资产存在的问题。针对发现的问题应及时采取措施解决，防止问题在下一次盘点时累积。
